Осознайте метасознание!

На субмикроскопическом уровне имеет смысл говорить не о "переменах в явлениях", а о "явлении перемен". Роберт Пула
Нельзя дважды войти в одну и ту же реку.
Крат ил, ученик Гераклита

Нужно очень твердо верить в то, что природа основана на процессах.
Альфред Кожибски

Представьте себе, что вы выстроили свои внутренние управляющие состояния и снабдили их инструкциями настолько хорошо и полно, что они улучшают вашу жизнь максимально возможным образом. Представьте себе, что вы согласовали все высшие управляющие состояния и упорядочили их так, что структура ваших совершенств работает на все сто процентов. Но даже такой прогресс не гарантирует прогресса в будущем. Гарантировать неуклонное развитие и прогресс в будущем можно лишь в том случае, если вы будете постоянно информировать и модернизировать внутреннего руководителя, держать его в курсе всех дел и не терять с ним контакт.
Генеральный директор крупной компании вместе со своим штатом администраторов может до такой степени утратить контакт с теми, кем он руководит, и даже с рынком, с которым он работает, и с текущими технологиями и процессами, что дело дойдет до саботажа нормальной работы
предприятия. В 1980 годах для решения этой проблемы был предложен процесс под названием "Менеджмент на своих двоих" ( Management by Walking Around ). Его идея заключалась в том, что если начальник будет ходить по своему предприятию "на своих двоих" и смешиваться с толпой, то сможет учиться, участвовать в основной деятельности предприятия, быть в курсе всех дел и т. д. Если этого не делать, то, как правило, руководитель оказывается изолирован от самой релевантной и насущной информации - той, которая поступает от клиентов.
В еще более давние времена короли иногда переодевались нищими, чтобы смешаться с подданными и разобраться, какова на самом деле жизнь в их королевстве и что люди на самом деле думают о короле и его правительстве.
Как все это относится к развитию личности? Что нужно делать, чтобы наш гений продолжал жить, расти и развиваться?
В терминах личности и структурирования состояний сознания-и-тела мы знаем, что высшие уровни управляют повседневными переживаниями и определяют их. Но если нам не хватает легкого и эффективного потока информации в пределах личностной системы, то высшие уровни нередко оказываются в изоляции и привыкают по умолчанию обращаться к устаревшим программам. А учитывая изменчивую природу мира прогресса, в котором мы живем, и постоянное возникновение новых реальностей, это неизбежно приводит к тому, что наши внутренние руководители стремительно теряют релевантность и выходят из курса дела. В результате мы рискуем оказаться прекрасно приспособленными к жизни в мире, которого больше не существует.
Чтобы преодолеть подобные трудности, нам нужно всего-навсего сделать нашим ориентационным фреймом постоянное обучение, исследования и развитие. Без постоянного исследования мы обрекаем нашего внутреннего руководителя на заточение в рамках нынешних представлений, ценностей, парадигм и процедур - при том, что мир постоянно меняется. Если мы привыкаем к стилю жизни, который не предусматривает непрерывной модернизации, то создаем статическую структуру, которая переоценивает значение всего старого, испытанного, знакомого, безопасного и т.п. Это обратная сторона подобной медали. А когда мы теряем гибкость, адаптивность, открытость и подвижность, то хуже чувствуем новое, хуже понимаем релевантное и теряем разнообразие реакций.
И что тогда? Как только мы выявили, развили и установили нашего внутреннего руководителя, нам нужна гибкая структура, которая фасилитирует постоянное развитие и прогрессивную трансформацию. Нам нужен такой внутренний руководитель, который не только способен жить в обстановке перемен и адаптироваться ко все возрастающей скорости изменений в окружающем мире прогресса, но и отвечает установкам на открытость, творчество и готовность меняться самому.