Как задавать политики, инсталлируя подтверждающие фреймы для ваших представлений

Взрослея и двигаясь по жизни, мы неизбежно начинаем репрезентировать переживания и придавать событиям смысл посредством различных сфер понимания. При этом мы формируем понимания и представления. Исходя из них, мы формируем решения и убеждения. Эти ранние виды картографирования, в котором мы участвуем (и которое принимает такие формы), отныне служат нам моделью мира, с помощью которой мы ориентируемся среди людей, событий и обстоятельств.

Мы превращаем наши внутренние фильмы (репрезентации) в устойчивый феномен, который называем "убеждениями", а затем переходим на метауровень и подтверждаем эти мысли. Это обеспечивает структурное различение между просто "мыслью" и насыщенным энергией "убеждением". Мысль состоит лишь из внутренних образов, звуков и ощущений, которые мы репрезентируем. Мы можем подумать любую мысль, какую захотим, без каких-либо страхов или опасений, что мы поверим в нее. Мы ее просто "мыслим".
Тогда как же узнать о том, что вы во что-то поверили и отличаете этот процесс от простого размышления? Ответ кроется в вашем ответе на следующие вопросы. Говорите ли вы своей мысли "Да!"? Или вы говорите ей "Нет!"? Или, быть может, вы говорите: "Возможно. Может быть, и так, хотя, возможно, и нет". Иными словами, в какие фреймы высших уровней вы встраиваете ваши мысли? Встраиваете ли вы их в представления и репрезентации подтверждения или неподтверждения? Или же у вас есть и те и другие и вы постоянно колеблетесь между ними?
"Да", "нет" и "может быть" репрезентируют метауровневый выбор мыслей. Подумайте следующие мысли, репрезентируйте их целиком и полностью. Затем отметьте реакции ("да", "нет", "может быть"), которые возникают у вас в связи - по референции - с этими мыслями. При этом вы переходите на высший логический уровень - к мысли по поводу мысли.
"Мороженое - это очень полезно и вообще самая прекрасная вещь на свете".
"Вообще-то Адольф Гитлер был хороший человек, и идеи у него были неплохие".
"Чтобы преуспеть в бизнесе, нужно обманывать конкурентов".
"Идея переговоров, основанных на принципе "Выигрыш/
Выигрыш", - это мышление, свойственное трусам"
"Отношение к людям с уважением и достоинством создает добрую репутацию и атмосферу взаимного общения, способствующую продуктивным переговорам". "Все мужчины только об одном и думают". "Не стоит доверять женщине мужскую работу".