Как примирить враждующие фреймы
|
|
|
Эту главу мы начали с того, что признали: генеральный директор может стать неконгруэнтным, перестать справляться со своими обязанностями, начать вносить несогласованность и нуждаться в интеграции. Поэтому мы и завели речь о всевозм... |
|
Психосинтез как процесс психологического синтеза и согласования разработал Роберто Ассаджоли в 1965 году. Этот процесс позволяет свести вместе противоречивые переживания и соединить их в более крупном фрейме референции. В ... |
|
Чтобы примирить между собой конфликтующие или просто разные стороны, важно и конструктивно, как мы считаем, сначала выявить положительные интенции сторон. |
|
Эта методика была разработана в книге Стива де Шазера "Чудесный вопрос" (1980) - работе, перевернувшей представления о краткосрочной терапии. Здесь я несколько переработал эту методику, чтобы использовать ее в семантическ... |
|
Следующий процесс предоставляет способ примирить высшие управляющие состояния. Он позволяет примирить друг с другом и утилизировать всевозможные метауровневые структуры управляющих состояний. В результате в вас выработается всеобъе... |
|
Нельсон Зинк и Джо Манию (1996) назвали этот процесс "Вертящиеся картинки". Он основан на их опыте работы с техникой НЛП, которая позволяет человеку разделить абстракцию на обозримые "куски" и создать новые, бол... |
|
Переходя на высший уровень "сознания", мы переносим туда мысли и чувства относительно какого-то состояния или опыта, и это создает значение этого опыта. Это устанавливает фрейм. Таким образом, мы организуем мента... |
|
О том, что внутри вас идет битва, вы можете узнать по ощущению, что вы "не в ладах с самим собой". Это бывает, когда одна часть вас хочет что-то сделать, а другая ставит ей палки в колеса и не дает вам сосредоточ... |
|
Мы предлагаем вам паттерн "ремонта", модернизации и оттачивания текущих управляющих и метасостояний, позволяющих поддерживать адекватность, осведомленность, дееспособность и доброе здоровье нашего внутреннего руководителя... |

